Zum Hauptinhalt springen

Sehen, wo Zeit und Geld verloren gehen.

Frontlink misst Takt, Stillstand und Ausschuss je Linie, je Auftrag und je Schicht. So sehen Sie, wo es hakt, solange es noch zählt, und was ein Auftrag wirklich gekostet hat.

Von einer Zahl zur Ursache.

Ein Analysebildschirm für eine Linie und eine Woche. Folgen Sie den Nummern: von der OEE-Zahl dahin, wo die Zeit blieb, warum, wann, was es kostete und was Sie dagegen tun.

  1. 1 / 6OEE in einer Zahl

    Verfügbarkeit mal Leistung mal Qualität, über die Zeit, in der die Linie geplant war. Geplante Wartung und Stunden ohne Bedarf zählen nicht mit.

  2. 2 / 6Wo die Zeit blieb

    Von 80 geplanten Stunden zu 56,8 guten Stunden. Der Wasserfall zeigt, welcher Teil auf Störungen, Umrüsten, zu langsames Laufen und Ausschuss ging.

  3. 3 / 6Die Gründe dahinter

    Jeder Stopp hat einen Grund vom Werker. Summiert und sortiert sehen Sie sofort, was Sie zuerst angehen.

  4. 4 / 6Wann es passierte

    Je Schicht und je Tag. Dienstagnacht fällt auf. Klicken Sie darauf und Sie sehen die Stopps dieser Nacht.

  5. 5 / 6Was es kostet

    Frontlink rechnet die Kosten je Gutteil aus Material, Arbeit, Maschine und Gemeinkosten. Fehlt ein Satz, sagt es das, statt zu raten.

  6. 6 / 6Fragen Sie warum

    In normaler Sprache: Woher kam der Verlust? Die Antwort kommt aus den Aufzeichnungen der Linie, mit den Zahlen dazu.

Wie OEE funktioniert.

Drei Fragen, multipliziert zu einer Zahl. Berechnet über die Zeit, in der die Linie laut Kalender geplant war.

Verfügbarkeit84 %

Lief die Linie, wann sie sollte?

67,2 von 80 Stunden
Leistung89 %

Lief sie mit der richtigen Geschwindigkeit?

gegen die Sollgeschwindigkeit
Qualität95 %

War, was herauskam, gut?

Gut von Gut plus Ausschuss
OEE71 %

Geplante Wartung, Feiertage und Stunden ohne Bedarf stehen im Kalender der Linie und zählen nicht mit.

Jeder Stopp zählt am richtigen Platz.

Jeder Stoppgrund gehört zu einer Verlustart. So zählt eine Störung als Verfügbarkeit, zu langsames Laufen als Leistung und Ausschuss als Qualität. Geplante Arbeit fällt heraus.

Verfügbarkeit
  • Mechanische Störung
  • Elektrische Störung
  • Formatwechsel
  • Material nicht bereit
  • Werker nicht da
Leistung
  • Zu langsam gelaufen
  • Kurzstopps
Qualität
  • Anfahrausschuss
  • Produktionsausschuss
  • Qualitätssperre
Außerhalb OEE
  • Geplante Wartung
  • Kein Bedarf

Die Gründe und ihre Gruppen legen Sie selbst fest, je Unternehmen.

Zu langsam im Vergleich wozu?

Leistung messen Sie gegen eine Sollgeschwindigkeit je Artikel und Linie. Sie kommt als Vorschlag aus Ihrem ERP und wird von jemandem freigegeben, der die Linie kennt.

Sollgeschwindigkeit
Shampoo 250 ml · Abfülllinie B
  1. Vorschlag aus dem ERP30 St./Min.
  2. Gemessen, letzte 20 Aufträge34 St./Min.
  3. Freigegeben33 St./Min.
Freigegeben von der Schichtleitung · 12. Sep.
  • Ein Standard je Artikel und Linie

    Dieselbe Flasche läuft auf einer Linie schneller als auf einer anderen. Das darf so sein.

  • Freigegeben, nicht geraten

    Ein Standard zählt erst, wenn jemand ihn freigegeben hat.

  • Dieselbe Zeit wie die Planung

    Mit der Geschwindigkeit, mit der Sie planen, messen Sie auch.

Was ein Gutteil wirklich kostet.

Frontlink rechnet die tatsächlichen Kosten je Auftrag aus: eingesetztes Material, Stunden von Menschen und Maschinen, und Gemeinkosten. Geteilt durch das, was gut herauskam.

Auftrag 88213 · 12.004 gut
62%18%12%8%
Material
306 €
Arbeit
89 €
Maschine
59 €
Gemeinkosten
40 €
0,041 € je GutteilAusschuss: 38 Stück, 1,56 €
Fehlt etwas?

Ist ein Satz nicht hinterlegt oder das Material noch nicht in Ihrem ERP gebucht, lässt Frontlink diesen Teil leer und sagt warum. Keine Schätzung, die echt aussieht.

Vergleichen ohne Tabelle.

Mit der Vorperiode, demselben Zeitraum im Vorjahr, Ihrem Ziel oder dem Mittel der letzten sieben Tage. Und bis zu vier Linien nebeneinander.

VorperiodeVorjahrZielLetzte 7 Tage
Abfülllinie A71%+3 · Vorwoche
Abfülllinie B64%-6 · Vorwoche
Spritzgießmaschine 382%+2 · Vorwoche
Ofen 276%0 · Vorwoche

Fragen Sie Frontlink.

Frontlink kennt den Kontext Ihrer Aufträge, Linien und Bestände. Sie stellen eine Frage in normaler Sprache, Frontlink klärt sie und bereitet vor, was nötig ist. Wo es darauf ankommt, entscheiden Sie.

FrontlinkLeistung

Wo haben wir diese Woche die meiste Produktionszeit verloren?

  • Stillstand je Linie und Grund addiert
  • Mit der Vorwoche verglichen
  • Größte Ursache hervorgehoben

Die meiste Zeit ging am Etikettierer auf Linie 2 verloren: 3 Stunden 20 Minuten bei fünf Störungen. Rüstvorgänge auf Linie 1 folgen mit 2 Stunden. Soll ich eine Wartungsanfrage für den Etikettierer vorbereiten?

Häufig gestellte Fragen.

Wie sehe ich, wie schnell meine Maschinen laufen?

Frontlink zählt je Maschine, was gefertigt wird, über eine Anbindung oder per Tipp auf dem Tablet an der Linie. Sie sehen das Tempo neben der Sollgeschwindigkeit und bei jedem Stopp den Grund.

Brauchen wir Maschinenanbindungen?

Am genauesten ist eine Anbindung über das Edge-Gateway, Sie können aber auch mit Erfassung durch den Werker auf dem Tablet beginnen.

Wie verlässlich sind die OEE-Zahlen?

Frontlink zeigt bei jeder Zahl, auf welchen Daten sie beruht und wo Daten fehlen. So wissen Sie, wie sehr Sie sich darauf verlassen können.

Sehen wir Kosten je Auftrag?

Ja. Frontlink vergleicht geplante und tatsächliche Stunden, Material und Ausschuss je Auftrag und verknüpft das mit den Preisen aus Ihrem ERP.